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Atelier formation : Développer la vigilance partagée en sécurité

Un atelier, un coaching « agile », une formation pour accompagner le leadership visible de la Sécurité sur le terrain. Développer une vision partagée de la sécurité où chacun, à son niveau, peut contribuer à promouvoir la culture sécurité tout en favorisant l’interdépendance et l’esprit d’équipe en matière de sécurité au travail. Vous souhaitez développer les compétences de vos équipes en matière de prévention des accidents du travail ? Découvrez en détail, notre atelier sur la vigilance partagée en sécurité :

Un atelier pour développer la vigilance partagée et l'esprit d'équipe en sécurité

  • Développer la responsabilité individuelle et collective pour améliorer la culture sécurité
  • Faciliter les réactions immédiates sur le terrain face aux incidents et situations à risques
  • Encourager les remontées d’événements pour supprimer les situations à risques d'accidents
  • Faciliter la communication et les relations interpersonnelles pour encourager les échanges sécurité au quotidien
  • Développer son assertivité et maîtriser les techniques de feedback

– Développer la responsabilité individuelle et collective pour améliorer la culture sécurité
– Faciliter les réactions immédiates sur le terrain face aux incidents et situations à risques
– Encourager les remontées d’événements pour supprimer les situations à risques d’accidents
– Faciliter la communication et les relations interpersonnelles pour encourager les échanges sécurité au quotidien
– Développer son assertivité et maîtriser les techniques de feedback.

Comprendre le principe de vigilance partagée
– Vers une culture d’interdépendance et de travail en équipe en sécurité
– La relation systémique aux standards sécurité de l’organisation
– La responsabilité individuelle et collective
– Situer son rôle au sein de l’équipe et des standards de l’organisation

Construire une Vision partagée de la sécurité
– Construire une vision commune et partagée par l’équipe
– Donner du sens à chacun et favoriser l’intelligence collective
– Être aligné aux objectifs de l’organisation
( Coaching « agile » de groupe et/ou d’équipe )

Politique de remontées d’événements
– Organiser sa politique de remontée d’événements
– Les méthodes et outil de remontée et de suivi

Réagir face aux situations à risques
– Développer son assertivité
  . Identifier les freins à l’assertivité
  . Maîtriser les techniques de communication assertive
  . Savoir gérer les situations difficiles

– Savoir faire un feedback :
  . Feedbacks informatifs, constructifs,
  . Feedbacks de valorisation (positif)
  . Feedbacks d’amélioration
( Mises en situation, observation, conseils et débriefing de groupe )

Coacher les comportements à risque
– Clarifier l’objectif et les résultats attendus
– Gérer les freins et les blocages
– Aider à la recherche de solutions
– Susciter le passage à l’action
– Encourager l’autonomie

Apports théoriques,
Etudes de cas, travail en groupe,
Coaching « Agile » de groupe et/ou d’équipe
Mises en situation,
Conseils personnalisés.

Elaboration d’un plan de progression individuel pour améliorer sa pratique

Coaching individuel personnalisé « en live » sur le terrain sur demande : Nous consulter

Public & Prérequis

Tout public. Aucune connaissance particulière requise.

Durée & Dates

Durée : 1 journée

Intra : Sur demande

Coaching individuel personnalisé « en live » sur le terrain sur demande : Nous consulter 

Tarifs

Intra : 720 € H.T*

Tarif préférentiel : à partir de 520 € H.T**

* Présentiel, frais de déplacement inclus
** Fonction externalisée, frais de déplacement inclus

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