Accompagnement "Agile" : Un programme pour améliorer le leadership Sécurité de l'encadrement

– Démontrer un leadership visible de la sécurité au quotidien sur le terrain pour développer votre culture de la sécurité
– Impacter vos équipes avec une communication cohérente entre vision de la sécurité et actions au quotidien
– Fédérer vos équipes et renforcer la cohésion et la collaboration à tous les niveaux.
– Renforcer l’engagement et la proactivité. Impliquer vos équipes dans les actions et les standards sécurité
– Accompagner vos équipes vers la performance opérationnelle, individuelle et collective
– Accompagner le changement par l’arbitrage, le recadrage, la confrontation bienveillance et la valorisation
– Améliorer votre posture de leader au quotidien pour gagner en visibilité, crédibilité.

– Un accompagnement « agile » centré sur les piliers suivants :
  1. Leadership sécurité & Support de la direction,
  2. Sécurité comportementale, Education,
  3. Gestion des risques & Amélioration continue des processus.
– Clarification des objectifs et des résultats attendus de la mission au préalable. Rédaction du cahier des charges.
– Accompagnement en présentiel sur le terrain  (avec une approche systémique, technique, organisationnelle et comportementale),
– Mises en situations, études de cas, coaching en situation réelle sur le terrain,
– Conseils et partage de bonnes pratiques, benchmarks, retours d’expérience (REX),
– Formation en « salle » ou en « live » sur le terrain, Elearning, Webinars,
– Coaching professionnel individuel, de groupe et/ou d’équipe intégré (cf. les points forts).
– Des outils clés en main, modifiables, pour gagner du temps.
– Pilotage et évaluation des actions.
– Participation aux ateliers et retours d’expérience adhérents : MINDSAFE360° ™

Si besoin, un coaching professionnel est intégré à notre accompagnement :
– Accompagnement individuel & personnalisé
– Coaching individuel, de groupe et/ou d’équipe
– Coaching de développement et/ou de performance
– Coaching professionnel assuré par un Coach certifié RNCP, accrédité ICF au niveau ACSTH

Notre accompagnement repose en tout ou partie sur 3 axes majeurs répartis sur 6 chapitres :

– Gestion et prévention des risques
– Amélioration continue du système de management
– Leadership visible de la sécurité
– Support et engagement de la direction
– Sécurité comportementale
– Education (coaching, formation & sensibilisation)

et s’appuie aussi sur les 3 piliers de la culture sécurité
– Gestion des mesures techniques de prévention,
– Les facteurs organisationnels et humains (FOH),
– Les éléments clés du système de management

LES POINTS CLES DU PROGRAMME
Les compétences clés abordées pendant l’accompagnement sont les savoir faire de la formation « DEVELOPPER SON LEADERSHIP SECURITE » :

– Animer des réunions sécurité, causeries
– Conduire des échanges sécurité
– Evaluer les risques, réaliser une pré-analyse de tâche (take 5)
– Réaliser des Visites hiérarchiques de sécurité (VHS)
– Réaliser des Visites comportementales de sécurité (VCS),  être à l’aise dans vos observations comportementales
– Gérer les remontées d’événement et favoriser la vigilance partagée
– Analyser les incidents/accidents et trouver les pistes d’amélioration
– Impliquer les équipes dans la recherche de solutions
– Superviser les activités de terrain et piloter les plans d’actions
– Arbitrer les écarts et faire face aux difficultés sur le terrain
– Appliquer une politique de discipline juste (trouver l’équilibre entre sanctions et reconnaissance)
– Réaliser facilement des réponses immédiates aux situations à risque sur le terrain 
– Réaliser des feedbacks constructifs, positifs et des confrontations bienveillantes
– Recadrer les écarts et le non-respect des règles
– Intégrer les techniques de coaching professionnel dans son management au quotidien (manager « coach »)
– Adopter la juste posture du leader : l’Exemplarité, être crédibilité et cohérent